segunda-feira, 23 de agosto de 2010

Quando tudo parecia sob controle…

Desde há muito venho “me” trabalhando na questão de controle emocional. E com resultados excelentes, acho, pois recebo muitos feedbacks nesse sentido. O que propiciou até esse post aqui.

Aí, vem a vida e nos dá aquela rasteira, mostrando quem de fato está no controle.

A resposta é uma só: ainda somos nós. Mas nos esquecemos de praticar, tal como acontece com aqueles que têm a soberba. Quando achamos que já atingimos nossos objetivos, é hora de parar e olhar para trás, para nos relembrarmos dos erros cometidos, e para a frente, antevendo aqueles que ainda serão parte de nossa história. A verdade é que sempre somos menos do que pensamos, e aí reside nosso erro fundamental, aquele de acharmos que tudo está pronto.

Parte dessa soberba é sermos refratários aos sinais que mostram o quanto somos parte daquilo que criticamos. O quanto contribuímos para a manutenção das coisas que criticamos. O quanto somos, na verdade, causa, e não consequência. E mais, muito mais importante: o quanto nos destituímos de responsabilidades, escondendo-nos em justificativas, quando não admitimos que outras pessoas façam a mesma coisa.

Enfim, obrigo-me a republicar o texto abaixo:

Eu me recordo de uma mudança de paradigma que me aconteceu em uma manhã de domingo, no metrô de Nova York. As pessoas esta­vam calmamente sentadas, lendo jornais, divagando, descansando com os olhos semicerrados. Era uma cena calma, tranqüila.

Subitamente um homem entrou no vagão do metrô com os filhos.

As crianças faziam algazarra e se comportavam mal, de modo que o clima mudou instantaneamente.

O homem sentou-se a meu lado e fechou os olhos, aparentemente ignorando a situação. As crianças corriam de um lado para o outro, ati­ravam coisas e chegavam até a puxar os jornais dos passageiros, inco­modando a todos. Mesmo assim o homem a meu lado não fazia nada.

Ficou impossível evitar a irritação. Eu não conseguia acreditar que ele pudesse ser tão insensível a ponto de deixar que seus filhos incomo­dassem os outros daquele jeito sem tomar uma atitude. Dava para per­ceber facilmente que as demais pessoas estavam irritadas também. A certa altura, enquanto ainda conseguia manter a calma e o controle, virei para ele e disse:

- Senhor, seus filhos estão perturbando muitas pessoas. Será que não poderia dar um jeito neles?

O homem olhou para mim, como se estivesse tomando consciência da situação naquele exato momento, e disse calmamente:

- Sim, creio que o senhor tem razão. Acho que deveria fazer algu­ma coisa. Acabamos de sair do hospital, onde a mãe deles morreu há uma hora. Eu não sei o que pensar, e parece que eles também não con­seguem lidar com isso.

Podem imaginar o que senti naquele momento? Meu paradigma mu­dou. De repente, eu vi as coisas de um modo diferente, e como eu estava vendo as coisas de outro modo, eu pensava, sentia e agia de um jeito diferente. Minha irritação desapareceu. Não precisava mais controlar minha atitude ou meu comportamento, meu coração ficou inundado com o sofrimento daquele homem. Os sentimentos de compaixão e so­lidariedade fluíram livremente.

- Sua esposa acabou de morrer? Sinto muito. Gostaria de falar so­bre isso? Posso ajudar em alguma coisa? - Tudo mudou naquele momento.

Muita gente passa por uma experiência fundamental similar de mu­dança no pensamento quando enfrenta uma crise séria, encarando suas prioridades sob nova luz. Isso também acontece quando as pessoas as­sumem repentinamente novos papéis, como marido, esposa, pai, avô, gerente ou líder.

Poderíamos passar semanas, meses ou até mesmo anos usando a Éti­ca da Personalidade para tentar alterar atitudes e comportamentos, sem sequer nos aproximarmos do fenômeno da mudança, que ocorre es­pontaneamente quando vemos as coisas por uma nova óptica.

Torna-se óbvio então que a vontade de realizar mudanças relativa­mente pequenas combina com o foco nas atitudes e comportamentos. Mas, se desejamos empreender mudanças qualitativas significantes, pre­cisamos trabalhar com nossos paradigmas básicos.

Ou, nas palavras de Thoreau: "Para cada mil homens dedicados a cortar as folhas do mal, há apenas um atacando as raízes". Um salto qualitativo somente pode ser realizado em nossas vidas quando deixa­mos de cortar as folhas da atitude e do comportamento e passamos a trabalhar nas raízes, nos paradigmas que determinam nossa conduta.

Não, não como indireta a alguém. É para que eu tenha a oportunidade de relê-lo. Mesmo com tanta coisa errada pelo mundo, o mais errado seria eu se não me lembrasse que “nada muda se você não mudar”.

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